为了确保供应商有完善的质量控制体系，企业可以采取以下措施：

一、制定明确的供应商选择标准

行业资质与认证：优先选择已获得相关国际或国内质量管理体系认证（如ISO9001）的供应商。这些认证是对供应商质量管理体系的认可，表明其具备一定的质量控制能力。

历史业绩与口碑：考察供应商过去的产品质量表现、客户反馈及市场声誉，选择有良好质量控制记录和口碑的供应商。

二、签订详细的协议

明确质量要求：在采购合同中明确产品的技术要求、质量标准、检验方法等，确保供应商对产品质量有清晰的认识和承诺。

约定检验与验收流程：规定产品的检验周期、检验方式、不合格品的处理办法等，确保产品在整个供应链中的质量可控。

三、实施供应商质量管理体系审核

现场审核：组织人员对供应商的生产现场进行实地考察，评估其生产环境、设备状况、工艺流程等是否符合质量控制要求。

文件审核：审查供应商的质量手册、程序文件、检验记录等，验证其质量管理体系的完整性和有效性。

四、建立持续监控与评估机制

定期评估：定期对供应商的质量管理体系进行评估，包括交货准时率、产品质量合格率、售后服务质量等，以及时发现问题并督促改进。

问题反馈与改进：建立质量问题反馈机制，对发现的问题及时与供应商沟通，并要求其制定并实施改进措施。同时，跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决。

五、采用先进的质量管理工具和技术

统计过程控制（SPC）：通过统计手段对生产过程进行监控，及时发现并纠正生产过程中的偏差，确保产品质量稳定。

全面质量管理（TQM）：推动供应商实施全面质量管理，将质量控制贯穿于产品设计、生产、检验、服务等各个环节，形成全员参与、全过程控制的质量管理体系。

六、加强沟通与协作

建立沟通平台：定期召开供应商会议或利用电子邮件、电话等方式与供应商保持密切联系，共同解决质量问题。

技术支持与培训：向供应商提供必要的技术支持和培训，帮助其提高质量控制能力和技术水平。

通过以上措施的实施，企业可以确保供应商具备完善的质量控制体系，从而保证所采购产品的质量稳定可靠。